伴隨著國家對房地產這樣一個調控政策的深入和加強，國內的家居的建材行業已到來必需轉型升級、創新的發展階段了。燈具行業呢其作為家居行業的一部分，其發展程度雖沒有是如此深入，但轉型升級自然也是必然要面臨的課題。在市場上行業其產能過剩的那種情況下，像天津道路照明這類的燈具企業必須開拓新的市場，將消費者的需求作為其企業進行運作的核心。
目前中國的流通業正逐漸拋棄以前的那種土地爭奪戰、跑馬圈地這種盲目的一種擴張方式和惡性競爭的做法，進入了一種適應新型城鎮化建設所需的業態研究時期了。又因為燈具行業的那很多二三線品牌都集中在區域市場上，全國性的經銷網絡就處于建設當中了，城鎮化其對其市場開拓布局呢可以說起到了前瞻的指引作用的。
二三線燈具品牌光有其產品和營銷策略還是不夠的，還需要有那種來自于落實市場銷售行為的經銷商的支持的。在很多場合下，做燈具經銷商，都將品牌這視為第一要素。這種的存在，其實既有那種消費市場的因素，也有我們經銷商創業的內在要求。
對品牌的理解是決定了不同創業者和經銷商的選擇的。所以燈具企業在加大那種招商支持政策優惠力度的同時，也還需要保證其最根本的品牌根基。
因此，對于現在的像天津道路照明這類的燈具企業來說，在行業市場是才能過剩的情況下，企業只有加強其自身的一個實力，提升產品品質，以產品來贏得我們終端銷售，提升企業的一個管理水平爭取在未來的市場競爭中獲得那種較大的位置。
